Günstig Führen. Handlungs­fähigkeit sichern.

Das Reflective Leader System ist ein wissenschaftlich fundierter und praxiserprobter Ansatz, der Organisationen und Führungskräfte dabei unterstützt, Handlungsfähigkeit mit möglichst geringer gebundener Aufmerksamkeit zu sichern.

Führung kann teuer werden

In vielen Organisationen steigt die Belastung. Führungskräfte beschäftigen sich zunehmend mit operativen Fragen, Administration und Vollzug. Teure Bürokratie wächst. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sichern sich ab, eskalieren Entscheidungen nach oben oder flüchten in den Vollzug, anstatt selbst zu klären, zu entscheiden und Verantwortung zu übernehmen.

Die Folgen zeigen sich im Alltag: endlose E-Mail-Schleifen, zahlreiche überladene Meetings, langwierige Diskussionen und Entscheidungen, die kurz darauf wieder korrigiert oder erneut verhandelt werden müssen. Viel Aufmerksamkeit wird gebunden, ohne dass dadurch mehr Handlungsfähigkeit entsteht – viel Abstimmung bei geringer Produktivität.

Sechs Formen teurer Führung

Führung wird dann teuer, wenn dieselbe Handlungsfähigkeit durch eine günstigere Form der Regulation erreichbar wäre. Meist beruht teure Führung auf gut gemeinten Grundüberzeugungen wie „Ich trage Verantwortung“ oder „Ich nehme alle Mitarbeiter mit“.

    Gute Führung gestaltet, wo und wie günstig geklärt wird

    Das Reflective Leader System basiert auf der von Prof. Dr. Armin Trost entwickelten Regulationstheorie der Führung. Ihr Kern ist erstaunlich einfach:

    Gute Führung sichert organisationale Handlungsfähigkeit mit möglichst geringer gebundener Aufmerksamkeit.

    Wo Regeln, Rollen und Routinen nicht ausreichen und Menschen bewusst klären, entscheiden oder abstimmen müssen, sprechen wir von bewusster Regulation.

    Entscheidend ist deshalb, wo Regulationsbedarfe bearbeitet werden – und wohin sie verlagert werden. Was sollte eine Führungskraft selbst entscheiden? Was können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigenständig klären? Wann braucht es das Team oder die Abstimmung mit anderen Einheiten? Und was lässt sich durch klare Rollen, Regeln und Routinen so vorstrukturieren, dass nicht immer wieder neu abgestimmt werden muss?

    Führungskräfte entwickeln dafür ein klares Führungsverständnis, das zu ihrem jeweiligen Führungskontext passt und ihnen Orientierung für die bewusste Gestaltung von Führung gibt.

    Strukturierte und systematische Reflexion

    Das Reflective Leader System vermittelt Führungskräften keine allgemeingültigen Rezepte dafür, wie sie ‚richtig‘ führen sollen. Es setzt auf strukturierte Reflexion.

    Führungskräfte analysieren ihren Führungskontext, erkennen Formen teurer Führung und entwickeln eine eigene Form günstiger Führung. So entsteht Klarheit darüber, wo Aufmerksamkeit tatsächlich erforderlich ist – und wo sie gar nicht erst gebunden werden muss.

    Erfahren Sie, warum gute Führung davon abhängt, wo Probleme, Entscheidungen und Abstimmungen bearbeitet werden – und wie viel Aufmerksamkeit dabei gebunden wird.

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    Lernen Sie die Bausteine kennen, mit denen Führung diagnostiziert, reflektiert und im Alltag günstiger gestaltet werden kann.

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    Erkennen Sie, wo Führung in Ihrem Unternehmen unnötig Aufmerksamkeit bindet – und wie Sie mehr Handlungsfähigkeit schaffen können.

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    Erfahren Sie, wie Sie das Reflective Leader System in Ihre eigene Arbeit integrieren und damit Führungskräfte strukturierter, fundierter und wirksamer begleiten können.

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